汉印电子携手鼎捷软件—研发IPD咨询&PLM项目启动大会！

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本着双方携手开辟数字化转型道路的决心,通过引入鼎捷研发IPD咨询&PLM项目,缩短研发周期,提升产品质量、提升人均产出、异构系统无缝集成,提高数据管理,主要透过贯穿项目全过程的知识转移培养一支高素质的内部变革推动团队,能将IPD咨询的思想与方法持续传承与优化,重塑汉印整个研发管理体系,在众多竞争对手中脱颖而出。

厦门汉印电子技术有限公司(简称汉印电子)成立于2008年,是一家集研发、生产、销售服务于一体的高新技术企业。汉印电子专注于用卓越的系统打印解决方案,领域涵盖数码印花打印、POS打印等的生产制造以及智能应用软件、多平台驱动程序和嵌入式应用的开发。经过多年来不断苦心专研,汉印电子荣获2021年度中国计算机行业“热敏打印机·成就奖”,更是获得第二十三届“实用新型专利中国专利优秀奖”的荣誉。

近日，汉印电子和鼎捷软件研发IPD咨询&PLM项目启动大会暨数字化转型升级战略合作签约仪式成功举办。IPD咨询&PLM项目立足于汉印电子“成为全球打印行业领导者”的企业愿景，旨在提升产品研发和市场的匹配度，加强跨部门、跨体系的协同，共同构建汉印创新体系。

厦门汉印电子技术有限公司总经理林锦毅、研发副总邱总、研发运营总监黄总监、鼎捷软件闽南事业部总经理何耀宗、项目经理陈静、业务经理李陶钧、资深业务罗炜程、资深顾问何发荣、规划顾问陈载长均莅临启动大会。

会议伊始，研发运营部总监、此次项目的项目经理黄总阐述了汉印数据管理的现状，以及就该项目目标同全体团队成员达成共识。同时介绍了IPD咨询&PLM项目的成员及项目考核标准，明确项目目标。

随后，鼎捷软件PLM项目经理陈静介绍项目章程，包括实施范围、项目计划、沟通计划、进度管理、风险管理等部分。

鼎捷软件PLM项目经理：陈静

鼎捷软件PLM项目经理对当中项目计划管理进行系统化分析阐述：

1、实施方法论

主要分为项目进程管理，变革管理、业务流程管理、系统平台管理以及开发管理五个框架，以更加系统化方式去提升效率。

2、滚动计划

根据项目主计划，项目阶段计划、项目双周计划的阶段性合理安排规划。

3、项目实施计划

以示意图清晰从规划项目启动阶段到维护阶段的六个阶段，并标示各阶段的主要目标、主要活动以及主要交付品，确保此项目有明确执行方针，尽快落地。

会议最后，汉印电子总经理林锦毅及鼎捷软件闽南事业部总经理何耀宗相继发表致辞，纷纷表示对此次项目合作充满信心，并致以诚挚寄语。“将我们鼎捷软件四十年制造业管理的经验为汉印作出更多的分享和贡献,全力协助汉印迈向数字化转型,使汉印在行业赛道上始终保持强有力的竞争力!”

鼎捷软件闽南事业部总经理：何耀宗

PLM系统是公司迈向智能制造道路上坚实的基础,对研发中心未来发展举足轻重,有助于汉印的研发人员复盘,提高效率,同时以及重塑整个研发管理体系。

汉印电子总经理：林锦毅

汉印电子和鼎捷软件研发IPD咨询&PLM项目成功启动，双方将携手通过数字化转型再造创新体系，在未来以产品生命周期管理平台的建设目标并肩工作。鼎捷软件有着四十年深厚的制造业经验，提供软硬件整体整合方案服务，协助企业走向智能化，助力企业成为行业中的领头羊！

战略合作签约仪式