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智慧工厂信息化一阶段成功结案

引入鼎捷E10erp+pms

实现全面项目、产品交付及过程管控

强力携手建立合规企业ERP管理流程,实现项目成本核算,提升运营管理效率,支撑集团化企业未来发展。

晶雪节能成立于1993年,是一家专注于冷库围护系统节能隔热保温材料(金属面节能隔热保温夹芯板及配套产品)研发、设计、生产和销售的高新技术企业。同时,公司积极涉足工业建筑围护系统节能隔热保温材料制造领域。公司具有冷库围护系统的设计、生产、安装和维护一体化全方位服务能力,是国内知名的冷库节能围护系统整体解决方案提供商。

在气候极端的南极，一张中国制造名片凭“极限建造”技术助力巴西科考站屹立在南极风雪中，它便是晶雪节能（股票代码：301010）。作为国内领先的冷藏库库体和节能厂房围护整体解决方案供应商，以1993年为梦想的始发点，近三十年的飞速发展已成长为五家子公司的集团型公司，累积了包含松下冷链、冰山冷热、百胜餐饮、太古冷链物流、安井食品、克明面业、沃尔玛、麦德龙、欧尚超市等众多知名企业的客户。

受益于整体冷链物流市场的扩容和绿色节能建筑理念的普及，晶雪节能收获效益与品牌声誉的双增长。正如那一句：在数字化时代的当下，任何一家制造企业都将被颠覆重塑，对集团型、项目型企业而言，利用系统工具优化内部协同、深化项目管理，无疑将为企业发展注入新能量。

2021年，晶雪节能正式携手数字化转型服务商鼎捷软件，引入E10ERP+PMS系统作为智慧工厂信息化一期项目，共同打造合规企业的ERP管理流程，全面实现项目成本核算，提升运营管理效率！

数智使命，全力必达！近期，晶雪节能智慧工厂信息化项目传来一期项目成功结案的好消息，结案大会的召开标志着项目成功迈步新阶段，晶雪节能总经理贾熙、项目指导崔磊、财务部刘如吉、制造二部姚燕，鼎捷软件江苏方案交付中心总经理魏国丽、总监闫业友、项目经理李瑶代表等出席本次结案大会并就项目成果作总结发言。

1、铸牢数智地基提升运营管理效率

大会在鼎捷软件江苏方案交付中心总监闫业友的主持下进行，他表示：从手工时代到表单时代，继而现在的电子流程化时代，信息化不断深化的同时其本质仍需回归到企业管理，即建立企业内部流程标准化、统一内部作业方式，实现企业数智效益。在本次晶雪节能项目中，大家的努力与成效都有目共睹。

项目历时近1年时间,在本次项目中,晶雪节能携手鼎捷以内部料账一致、加速项目透明化管理、业财一体化为主轴,实现内部流程标准化,统一内部作业方式,赢得晶雪数智价值。使命必达,全力以赴,项目的成功离不开所有人的全力支持与全情参与

                                             ---鼎捷软件江苏方案中心交付总监：闫业友

随后鼎捷软件项目经理李瑶对晶雪节能智慧工厂信息化一阶段总结大会做成果汇报。她表示：晶雪节能作为一家大型项目型、接单生产型模式企业，本次项目主要聚焦晶雪在项目、产品交付的过程管控，即项目进度透明化、资金良性循环及流程管控三大要点展开。

在第一阶段我们整体目标是搭建基础平台,做到料账一致及项目生命周期管理。借助E10ERP、PMS,我们对晶雪节能信息化整体流程规划改变,实现合同、立项、账款信息清晰管控,完善基础资料\BOM搭建体系,优化采购交货付款跟催流程、供货数据监控、优化集团内部协同流程,优化生产领料流程等多项内部流程。项目整体实施计划均在按计划节拍执行,晶雪团队的配合执行力较强,双方团队工作配合契合度很高。

                                                   ----------鼎捷软件项目经理：李瑶

项目主要流程改善：

在整体流程规划上：优化合同、立项、账款信息清晰管控、完善基础资料\BOM搭建体系、优化采购交货付款跟催流程；建立供货数据监控、优化集团内部协同流程、优化生产领料流程，成本数据更加精确、优化财务成本核算流程，系统产出财务报表数据。

基础信息体系

基础资料管理,物料信息全面规划,建立企业整体运作编码体系构建企业制选财务体系所需的产品架构(制造BOM),与物料编码体系,为后续销售、生产、采购、财务体系支撑其他支撑信息化平台运作的基础信息部门信息、人员信息、仓库信息、成本中心

销售体系

客户资料信息项目信息管理客户合同信息一一对应,实现从下单付款、收入、开票环节快速应;以项目为依据贯穿销售应收程,清晰掌项目进度以及成本情况

采购体系

供应商资料信息、物料价格信息管理;请购、采购、进货一体化管理,从需求发起,采购(合同)的产出与进度的掌握,后续入库达成与相关过程监控;提供各类查询窗体,可随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息

计划生产体系

技术下单信息直接为计划排产提供依据,实现信息流实时快速流转对接;生产任务下发,按开工时间、工作中心排产,领料/入库等全制程环节管控;规范物料领、退、超耗、挪料等流程,正确归集工单实际用料与损耗仓库资料可与其它部门实时共享,月底财务自行抓取出入库明细,核算成本。

财务体系

财务以实际成本体系运作的构建,以ERP数据为开账、过程、月结相关数据依据,来全面支撑财务成本取数与核算;供应链管理、生产管理与财务管理无缝整合,实现从业务端采购核算、仓储核算、生成成本核算,销售成本/收入核算到财务总账一体化管理每月的各项财务报表及时结出,系统作业保证财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查

信息化平台

通过ERP信息化报表的产出,支撑设计、采购、生产、计划、仓储、财务等相关数据分析,为管理与决策提供支撑,构建企业信息化平台企业流程全面系统化,信息化深植企业运作,进销存、生产、财务成本按蓝图规划全面实施,各部门业务严格按照制定流程进行;信息全企业共享,消除各部门各环节的信息孤岛,降低企业管理成本和沟通成本

最终成效：项目囊括晶雪节能江苏、大连、上海等多地分公司，打造从组织顶层架构出发到具体营运流程全覆盖的信息化脉络，目前建立合规企业ERP管理流程，实现项目成本核算，提升运营管理效率，助力企业实现账料一致、项目透明化管理及业务财务一体化，便于企业吞吐承接更多项目，打造资金透明良性循环、提高资金利用率，支撑企业未来发展战略！

2、回归本质 效益显著 筑造数字化里程碑

作为项目的亲历者，公司各职能部门代表对于项目实施前后改善有着更为深刻的认识。结案现场，晶雪节能财务部刘如吉、晶雪节能制造二部姚燕做部门效益汇报。

本次信息化在财务方面,规划了集团化的业务协同流程,重新梳理集团财务科目,便于我们快速产出集团报表,大大减少内部财务结算的难度。

                                                       ----------晶雪节能财务部：刘如吉

作为项目型企业,系统上线前,生产任务与项目、订单的关联不强,追踪耗时耗力,料领退料、挪料及委外流程不完善,大大降低了计划执行率。系统上线后为我们优化了从订单到生产计划/委外计划的主计划编制流程,透过工单信息维护,确保生产计划作为后续日计划的编制依据,大大减少急单比率,提升生产计划覆盖率。

                                          ---------------晶雪节能制造二部：姚燕

3、战略携手 齐头并进，共赴数智征程

结案大会的召开意味着信息化第一阶段已取得成效，但对于企业数字化转型而言，是数智大厦持续添砖加瓦的美好开端。在结案大会上，项目双方高层就本次项目实施及项目后期展开提出宝贵意见。

鼎捷软件非常荣幸成为晶雪节能信息化战略合作伙伴,在本次项目中,鼎捷也投入了我们的精兵强将参与项目打造。时间证明一切,今天大家相聚再次足以证明我们的初步的胜利!未来鼎捷也将持续发力,以数智之力做晶雪节能持续增长的强力后盾。

                                  -------------江苏方案交付中心总经理：魏国丽

在晶雪节能发展的历程上,我们是寻梦人,也是追梦人,鼎捷则是协助企业实现梦想的角色。项目实施是一把手工程,离不开全体员工的全力投入,也离不开高层领导的高度关注与资源投入,希望皆由此次信息化契机,晶雪节能迈步发展新阶段!

                                      ----------------晶雪节能项目指导：崔磊

ERP的建设仅是第一步,未来晶雪节能的信息化仍有漫漫征程。这一年多有血有泪,我们共同度过。在未来如何稳固根基,精准利用数据,是我们需要共同探索的方式,期待公司的锐变!

                                          -------------------江苏晶雪总经理：贾颐

项目建设对团队双方而言是一场持久的战役，在“只许成功、不许失败”的目标之下，双方团队迸发出的默契与信任是项目结案留下的最佳礼物。会上，项目双方签订战略合作协议，并就项目过程中展现出的优秀员工、组织颁发荣誉奖项。

此次一期项目的成功上线为晶雪节能信息化建设打下良好开端，下阶段晶雪节能将持续优化管理，深化应用，不断细化管理颗粒度，辅助企业经营。未来，鼎捷软件作为晶雪节能信息化战略合作伙伴，将恪守“创造客户数字价值”的企业使命，持续不断为其注入新动能，夯实发展基石，共同打造智能制造标杆！