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项目启动大事记

此次信息化项目将为赛康医疗构建业务财务一体化及营运监控信息化平台，通过有效的整合企业物流、信息流和资金流，贯穿生产制造及质量控制过程，实现财务的精细化核算，进而达到提升整体运营和管理效率的目标。

79江苏赛康医疗设备股份有限公司(简称:赛康医疗) 创始于2002年，是先进的医疗病床，家具和设备与解决方案供应商。经过20年发展，赛康医疗荣获20多项质量认证120多项技术专利，目前已形成庞大的全球研发、营销和服务网络，且融合创新，紧贴临床需求，帮助各地人们改善医疗条件、降低医疗成本。目前，赛康医疗的产品和解决方案已应用于多个国家及地区。

随着人们对健康生活愈加重视，对于医疗器械的市场需求不断提升，行业关注度也持续增加。医疗设备的功能质量与拯救生命紧密相连。赛康医疗聚焦医疗护理20年，重视医疗护理解决方案，不断领先定义产品质量和服务效率的新标准。此次选择与鼎捷软件开展信息化项目，旨在通过数字化赋能，把握新一轮科技革命和产业变革新机遇，推动深化赛康医疗数智转型，利用领先的数字化交付方法与工具，实现端到端的计划运营，高效生产高质发展。

出席此次会议的人员有赛康医疗董事长蔡悦恺、项目经理刘凯，鼎捷软件总经理管春前、项目经理田昊、项目经理王峤峰、项目经理张欢、以及双方项目团队关键成员。

（活动现场）

此次信息化启动大会的项目工作由赛康医疗项目经理刘凯进行介绍。他对此次项目的应用架构与目标进行明确，同时还明晰此次项目团队成员承担的角色及工作职责。

赛康医疗项目经理：刘凯

鼎捷软件项目经理田昊则对此次项目的实施方法进行详细介绍。

鼎捷软件项目经理：田昊

该次项目合作的实施方法，运用的是鼎捷软件价值实施方法（TVIM）。该实施方法是对项目启动、机制流程规划、流程和数据验证、实时运行、运行成果总结五个阶段的任务进行明确，并分析任务的重点，达到高效准确的工作执行效果。例如在流程和数据验证阶段，需要落实方案，培育能力，侦查疏漏，一鼓作气。

因此项目团队确定了以下几项任务：

•系统环境搭建

•需求客制与验收

•系统应用培训

•期初开帐规划

•基础资料导入与检核

•上线仿真模拟

根据任务的内容与要求，项目团队则对任务重点进行进一步的明确：

01、搭建系统环境，客制验收，系统测试；

02、落实系统应用培训，结合业务流程，做到每个用户明确自身相关流程，熟练系统操作；

03、上线模拟，进行多次实战演练，回溯验证业务规划的正确性和基础数据的完整性，做好上线前的充分准备；

04、重点关注关键业务流程的操作培训和模拟演练，确保管理议题的落地解决；

05、透过上线可行性评估，分多维度评估是否可上线，确保上线条件充分；

同时鼎捷软件项目经理王峤峰、项目经理张欢对PLM实施计划与MES实施计划分别进行阐释。

在会议的最后，鼎捷软件总经理管春前，赛康医疗董事长蔡悦恺对此次项目合作寄予厚望，表示衷心的祝贺与热烈的期望，并就此次项目发表建设性意见和致以诚挚寄语。

鼎捷软件总经理：管春前

鼎捷软件总经理管春前表示:数智转型提升公司的管理运营水平是最显著的效益，但实际上它也反映信息化的本质，其主要是通过系统的工作提高了企业人员对工作的认知，从而共同推动企业的发展。面对数智转型，不仅是管理方面需要明确工作流程，释放工作价值同时企业上下也应该齐心发力，鼎捷软件项目团队也将以深厚的实践经验协助赛康医疗进行数智转型

赛康医疗董事长：蔡悦恺

赛康医疗董事长蔡悦恺也说到：随着赛康的发展，公司的订单不断增长。赛康是结合行业经验与众多因素选择的鼎捷，相信鼎捷软件会肩负起这份责任与信赖，带领赛康加入数智发展的快车道，帮助赛康打造行业标杆模范企业，实现数智赋能的高效高质发展

面对数字化转型浪潮，企业需要顺应时势。未来，鼎捷软件将持续通过数字化赋能，以智能制造解决方案为核心，创造客户数字价值，助力赛康医疗提升企业核心竞争力，实现坚实稳固的持续发展。