工业自动化上市公司禾川科技联手鼎捷数智，T100erp系统助力企业数字化建设再升级

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浙江禾川科技股份有限公司（文中简称“禾川科技”）成立于2011年，总部与生产基地位于浙江省衢州市龙游经济开发区，设立龙游、杭州、深圳、大连、苏州、德国四大研发中心，是一家专注于工业自动化产品的研发、制造、销售及应用集成，为智慧工厂提供核心部件和系统集成解决方案的上市企业。

产品涵盖控制、驱动、传感、机电、信息五大部分，包括伺服系统、控制器（PLC）、视觉系统、编码器、变频器、触摸屏、直线传动等，广泛应用于光伏、3C、锂电、机器人、包装、纺织、物流、激光、CNC等OEM领域。

随着第四次工业革命浪潮的兴起，中国制造业在智能制造的主流趋势下，正经历从传统自动化制造向智能化制造的转型。在此背景下，工业自动化领域领先上市企业禾川科技，将“数字化”提升至企业发展的核心战略地位，致力于加强数字化管理，改善数字化生产流程，并积极拓展数字化业务领域。

近期，禾川科技携手鼎捷数智启动数字化升级项目。项目启动大会在双方高层领导的密切关注下成功召开。禾川科技总裁徐晓杰、项目经理欧阳雄峰、审计组高雅、鼎捷数智价值交付中心总监潘誉、项目经理陈浩浩以及其他项目相关成员出席此次会议。

启动会拉开帷幕，由禾川科技审计组高雅担任主持人，他首先详细阐述了数字化项目的背景。

随着公司业务迅猛发展，完善业务规范系统已成为当务之急。基于以往对旧版ERP系统的使用经验，公司决定引进更先进成熟的鼎捷T100 ERP系统，并携手鼎捷专业团队，为公司未来持续稳健发展提供强有力的技术保障。

紧接着，禾川科技项目经理欧阳雄峰对本次数字化转型项目进行了全面概述。该项目计划将对T100 ERP、BI 以及智合报等数字化工具进行升级和部署，围绕以下三大目标进行：

01实现业财一体化，由业务驱动财务，提供完整财务数据；

02完善产销规划，特别是MRP逻辑，解决算料困难；

03实现运营层面的监控、数据数字化可视化，为高层决策提供数据支持。

禾川科技项目经理欧阳雄峰

鼎捷数智项目经理陈浩浩对项目里程碑计划及鼎捷数智价值实施方法进行了全面阐释，并针对潜在风险提出了应对策略。他强调，ERP项目作为一项关键工程，必须确保目标精确性与资源适宜性。项目团队需识别并应对流程可变性、成本核算准确性等各类风险，各部门与项目组之间充分加强协作，共同保障项目顺利进行。

鼎捷数智项目经理陈浩浩

鼎捷数智价值交付中心总监潘誉强调，在项目实施过程中，必须高度重视标准化流程的制定，并紧密围绕价值进行推动。

在构建标准操作程序时，必须兼顾效率与价值，力求流程的精简，以促进决策的迅速性和执行的高效性。在二次开发环节，应致力于提升员工工作效率的价值转化，并在数据层面实现价值驱动。此外，定期进行项目回顾与持续改进也是确保最终交付高质量成果的关键。

鼎捷数智价值交付中心总监潘誉

在总结性发言环节，禾川科技总裁徐晓杰强调了ERP项目对于公司未来发展的重要性，并激励全体员工予以高度重视并积极参与其中。

在当前市场竞争激烈的背景下，企业对于高效管理和精准决策的需求日益凸显。鉴于ERP系统是一项复杂的管理工具，需要通过系统性学习掌握。因此，所有参与者应积极参与培训，严格执行项目计划和质量标准，尽快熟悉系统操作和应用。

禾川科技总裁徐晓杰

结语

在此次启动大会上，禾川科技展示了其在数字化转型方面的决心与实力，而鼎捷数智作为合作伙伴，亦将依托先进的数智技术和丰富的行业经验，进一步深化与禾川科技的战略合作。展望未来，双方将共同探索数字化转型的深层次价值，助力禾川科技在工业自动化市场竞争中保持领先地位，开创企业发展新篇章！